人才战略
       企（qǐ）业的快速发展离（lí）不开人才（cái）队伍（wǔ）的建设，公（gōng）司是一家重视并以人力（lì）资（zī）源制胜的企业，我们相信公（gōng）司市场（chǎng）的拓展速度取决（jué）于（yú）人才产生的多寡。因此我们把员（yuán）工的职业生涯规划管理、人（rén）才储备管理作为重点工（gōng）作，以让每一位员工清晰并（bìng）量化（huà）自己在企业的短、中、长（zhǎng）期发展的目标与方向。公司通过（guò）引入市场导向，并高于市场导向的（de）人才价值定位系统（tǒng），不拘一格（gé）地（dì）以（yǐ）品格选人（rén）为基础（chǔ），竞争及（jí）能力（lì）练人为方式，清晰并量化员工发展途径及（jí）标准。
       员工靠能力来获得（dé）晋升，公司以发展（zhǎn）来留人，我们相信（xìn）我们强大的人（rén）力资源及（jí）人（rén）才开发管理（lǐ）运作体系（xì）是微得利的致胜之道。
激（jī）励制度
       公司确（què）定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责（zé），实（shí）行科学的收（shōu）入与（yǔ）考核挂（guà）钩指标，奖优罚（fá）劣。公（gōng）司的企业目标与员工发展相结（jié）合，从员工自我实现、受人（rén）尊重等方面对员工进行激励，有效地激发（fā）员（yuán）工（gōng）无限的（de）工作热（rè）忱和绩（jì）效（xiào）潜能（néng）。